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            谷歌華為們力捧的“軍團”模式,能在家電業落地嗎?
            [發布時間]:2022年4月11日 [來源]:家電圈 華辛 [點擊率]:360
            【導讀】: 最近幾天,華為再度成立十大“軍團”一事,引發外界熱議和關注! ∽2021年10月底,華為首次成立五大“軍團”這一舉措落地,將由谷歌創造的“軍團”模式打法推向眾多中國企業巨頭的面前。經過5個月的試...

              最近幾天,華為再度成立十大“軍團”一事,引發外界熱議和關注。
              自2021年10月底,華為首次成立五大“軍團”這一舉措落地,將由谷歌創造的“軍團”模式打法推向眾多中國企業巨頭的面前。經過5個月的試水,華為“軍團”從5個擴張至15個,動作直接表明一點,華為已經嘗到了“軍團”模式打法的甜頭,看到未來這一組織帶給企業的發展空間和競爭力。
              那么對于目前急于突破,加速轉型,并尋找第二、第三賽道的中國家電產業頭部企業來說,谷歌和華為看好的“軍團”模式能否借鑒和運用?對于家電產業的眾多中小廠商而言,又能否借鑒“軍團”模式的核心內容,打通新的商業競爭力?

              軍團模式的核心,是小而準和強而快
              軍團模式的打法,最早來自于谷歌。公開資源顯示:3萬多員工的微軟公司,創新比不過2千多人的谷歌公司。原因就在于谷歌的開發模式效率高,而且研究、開發與市場、用戶全面打通,沒有部門間的“防火墻”。
              有一種說法,在谷歌沒有專門的研發部門,所有的研發都面向一線市場和用戶搞開發。谷歌有一個神秘的軍團,即由博士人組成的“軍團”,可以集中公司最優勢的資源,在短期內完成在某個領域的突破和進攻。
              正是受到谷歌“軍團”模式的啟發,在2021年華為首次成立了5大軍團,每個軍團都按照行業和領域,比如煤炭、光伏、智慧公路、數據中心能源,配置科學家、技術專家,以及產品、工程、銷售還有交付和服務等專家,打破公司內部的“分層化、部門化”組織架構,以“軍團”這個項目為平臺橫向跨部門打造一個“戰斗先鋒隊”。
              這不只是可以降低傳統公司組織架構下的溝通成本、協同成本,還可以快速推動產品的開發和上市周期,提升響應市場競爭和客戶需求的速度?梢哉f,軍團模式的打法,對于行業頭部企業,特別是那些集團軍企業而言,價值就是背靠集團的平臺化資源,以小團隊、快速反應的強大戰斗力,可以迅速在某個領域和品類上實現“集中力量辦成事辦大事”效果。
              可以看到,軍團模式主要有兩個特點:一是軍團人員編制不大,普遍是30-40人的敏捷型組織;二是軍團每個人的能力和作用都很強,帶來軍團的戰斗力很強;最終,軍團對于企業來說,就是以更少的人、更集中的資源,在很短的時間取得更大的成果。
              在家電圈看來,無論是谷歌,還是華為,他們所落地的“軍團”打法,并不新鮮。早在多年前海爾便探索“人單合一”模式下的小微內部創業模式,即背靠海爾的平臺化資源,包括研發、制造、營銷、服務等,實現在某一個項目或領域的規;绕。
              后來,在美的集團內部,也出現了面向經營品類劃分的經營體和孵化的創業公司。比如說,銀發經營體,以及個護業務為主的美西科技、掃地機器人為主的美智縱橫,還有面向母嬰和寵物的貓有引力、Fluffy&Floppy等創業公司。

              軍團模式落地,在家電業還得因地制宜
              無論是海爾,還是美的等家電頭部企業,已經探索的小微創業公司,或是產品經營體,還是谷歌、華為的“軍團”模式,經營邏輯和打法相似、目標相似,都是為了解決“大公司病”,決策周期長、經營鏈條長,以及面對一線市場反應速度慢等問題。
              但受制于不同企業內部的組織架構和管理模式,無論是家電企業已經落地的小微創業公司,或產品經營體,還是谷歌和華為推動的“軍團”模式,都屬于“因地制宜”的成果。最終都是為了更好地基于企業的實際管理特色和經營情況,更快地整合內部資源和力量,從而在一線市場的某個領域或品類,取得快速突破。
              可以明確的是,“軍團”模式,不只是適用于大企業發展突破的轉型時期,也適用于中小企業階段性經營破局的艱難期。因為,對于中小企業而言,一直以來采取的正是“類軍團”模式,即企業的一把手其實就是軍團的總指揮、還是責任人,更是一線的破冰者和參與者。
              接下來,不管是大企業,還是中小企業,都需要借鑒和參考“軍團”模式在一線市場作戰的核心理念,即打破現有管理手段和組織邊界,短期內快速集結資源,將企業有限資源集中起來干一件事、干大事,從而提升效率提高斗志,做深做透一個領域,為公司多產“糧食”、多增“利潤”。
              當然,對于家電廠商來說,軍團模式不是完全獨立的,而是公司的“組織和管理創新試驗田”。所以,公司層面要負責好“軍團”模式下的員工工資,但獎金則要靠“軍團”自身的能力去創造,多勞多得上不封頂。真正讓軍團的每個人愿意付出、敢于付出,最終收獲自己付出的價值和力量。

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